Modèle de manuel d`organisation de projet

La participation du client au projet est soumise à la décision du client. Les matrices d`activité/rôles du modèle V doivent être ajustées aux plans du client. Lorsqu`il s`agit de projets de taille et de complexité immenses, une structure organisationnelle matricielle peut vous donner un avantage, mais seulement si vous et votre équipe êtes équipés d`outils puissants. ProjectManager.com est un logiciel basé sur le Cloud qui est conçu pour gérer des projets de toutes tailles et niveaux de complexité. Ses données en temps réel maintiennent les managers à jour et donnent aux équipes une plateforme collaborative. Essayez-le aujourd`hui avec cet essai gratuit de 30 jours. La qualité du projet se concentre sur les livrables finaux du produit ou du service qui reflètent l`objectif du projet. Le gestionnaire de projet est responsable de l`élaboration d`une approche d`exécution de projet qui permet une compréhension claire des livrables attendus du projet et des spécifications de qualité. Le chef de projet d`un projet de construction de logements doit non seulement comprendre quelles chambres de la maison seront revêtues de moquette, mais aussi quel niveau de moquette est nécessaire. Une salle avec un grand volume de trafic aura besoin d`un tapis de haute qualité. La portée de la performance est déterminée par l`adaptation du modèle V où toutes les activités et tous les produits des sous-modèles SD, QA, CM et PM doivent être répertoriés, en précisant les critères d`adaptation (motifs de suppression des activités supprimées et conditions techniques de suppression pour suppressions facultatives pendant l`élaboration du projet). (Pour cela, les illustrations de synthèse sur les dernières pages du sous-modèle correspondant dans le modèle V générique peuvent être utilisées.) Pour les différentes (sous-) activités et (sous-) produits, les conditions de suppression éventuellement couvertes (référence «non applicable» en mentionnant le motif de la suppression) ou les conditions techniques de suppression pertinentes doivent être documentées. (Sous-) activités/(sous-) produits pour lesquels aucune condition de suppression n`est répertoriée doivent être réalisées/générées dans le projet.

Le plan de risque du projet reflète le profil de risque du projet et équilibre l`investissement de l`atténuation par rapport à l`avantage pour le projet. L`une des approches les plus courantes en matière d`atténuation des risques est l`utilisation de contingence. Les imprévus sont des fonds mis de côté par l`équipe du projet pour faire face à des événements imprévus. Les projets présentant un profil à risque élevé auront généralement un important budget de contingence. Si l`équipe sait quelles activités présentent le risque le plus élevé, l`éventualité peut être affectée à des activités présentant le risque le plus élevé. Lorsque les risques sont moins identifiables à des activités spécifiques, l`éventualité est identifiée dans un poste distinct. Le plan comprend des examens périodiques du plan de risque pendant la durée de vie du projet. L`examen des risques évalue l`efficacité du plan actuel et explore les risques éventuels qui n`ont pas été identifiés lors des sessions précédentes.

Pour aider à maintenir les termes et concepts de gestion de projet clairs et cohérents, PMI A présenté le livre un guide à l`organe de gestion de projet de la connaissance (Guide PMBOK) en 1987.